Analyse „2010 mit Reform":

Ausgangspunkt dieses Szenarios ist das Szenario „2010 ohne Reform". In den Diskussionen zwischen Manager Magazin, WHU und Contor wurde überlegt, welche Reformen könnten bereits kurzfristig die Stellung deutscher Regionen im internationalen Standortwettbewerb verbessern.

Analyse „2010 ohne Reform":

Die Analyse baut auf der Frage auf, wie entwickelt sich die Situation in der EU, ohne daß Reformen oder einschneidende Veränderungen vorgenommen werden bis zum Jahr 2010.

Analysiert wurden für diese Studie insgesamt 1.207 EU-Regionen. Von der Analyse ausgeschlossen blieben die Regionen der Länder Malta und Zypern. Die Ergebnisse umfaßen 3 Szenarios, von denen 1 Szenario in diesem Beitrag vorgestellt wird.

Im Jahr 2005 wurde die Studie „Deutschland 2010" vorgestellt. Die Studie entstand in Zusammenarbeit der Herren Prof. Dr. Jürgen Weigand und Prof. Dr. Michael Frenkel von der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung WHU - Otto-Beisheim-Hochschule in Vallendar, dem Wirtschafts-Magazin Manager Magazin sowie Henner Lüttich von der Contor GmbH. Das Manager Magazin titelte in einem großen Beitrag der Ausgabe 8/2005 „Deutschland kriegt die Kurve".

Die 2004 für das Manager Magazin erstellte Studie „Standorte typisierter Unternehmen in Europa" zeigte für alle 3 analysierten Bereiche, die klassische Industrie, die Hochtechnologie und die Dienstleistung, daß Deutschland im Standortwettbewerb schlecht aufgestellt war. Die Studie zeigt aber auch, daß andere westeuropäische Länder durchaus gut aufgestellt waren. Unter diesen Ländern war Österreich. Spannend erschien uns, der Redaktion des Manager Magazin und mir, daher ein direkter Vergleich Deutschland - Österreich für den Bereich der auch für Deutschland so wichtigen Hochtechnologie. Die Studie „Hochtechnologie: Ein Vergleich Deutschland - Österreich" wurde Ende 2004/ Anfang 2005 erstellt und in der Märzausgabe 2005 des Manager Magazin sehr ausführlich besprochen.

Heute ein kleiner Beitrag zu den Ergebnissen der Manager Magazin Studie "Standorte typisierter Unternehmen in der EU" aus dem Jahr 2004 für den Bereich Dienstleistungsunternehmen.

In diesem Beitrag nun die Ergebnisse der Studie "Standorte typisierter Unternehmen in der EU" aus dem Jahr 2004 für den Bereich Hochtechnologie. Diese Studie wurde für die Zeitschrift Manager Magazin erstellt.

Die kleine Serie über die Studie "Standorte typisierter Unternehmen in Europa" werde ich heute wegen einer Veröffentlichung im "Der Immobilienbrief" in eigener Sache unterbrechen.

„Der Immobilienbrief" gab dem Test den Titel „Software - Standortsuche leicht gemacht". In dem renommierten Informationsmedium für die Immobilienbranche „Der Immobilienbrief" wurde die Standortanalyse-Software der Contor, das Tool „Ranking EU 2010", in der Ausgabe vom 04.06.2010 einem Test unterzogen.

In diesem Beitrag also die Ergebnisse der Studie "Standorte typisierter Unternehmen in der EU" aus dem Jahr 2004 für den Bereich der klassischen Industrie.

Klassische Industrieunternehmen:

Folgende Faktoren wurden analysiert:

- Arbeitnehmerentgelte Industrie

- Produktivität Industrie

- Arbeitszeit Industrie

- Unternehmenssteuern

- Autobahn

- Flughafen

- Bahn

- Gaspreise

- Strompreise

- Beschäftigte Industrie

- Arbeitslosenquote

- Kriminalität

- Korruption

Diese Faktoren gingen unterschiedlich gewichtet in die Analyse ein. Auf die unterschiedliche Gewichtung will ich hier aus Platzgründen nicht eingehen.

Ich habe mir die Studie "Standorte typisierter Unternehmen" aus dem Jahr 2004 noch einmal angeschaut und fand sie so interessant, daß ich mich hier nicht nur in einem Beitrag damit befassen möchte. Es wird also mehrere Beiträge zu dieser Studie geben.

In Gesprächen Ende 2003 diskutierte ich mit Redakteuren der Zeitschrift Manager Magazin Chancen und Risiken der 2004 anstehenden EU-Erweiterung insbesondere für deutsche Unternehmen.

In den nächsten Wochen möchte ich die Entwicklung Deutschlands, also des Standorts Deutschlands in den letzten Jahren zeigen. Dazu werden einige EU-Studien vorgestellt, die ich für die Zeitschrift Manager Magazin teilweise zusammen mit der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung WHU, Otto Beisheim School of Management, in den letzten Jahren erstellt habe. 

Eine der wesentlichen Fragen bei der Standortsuche ist, wie begrenzt man die grundsätzlich sehr große Zahl potentieller Standortalternativen eines Standortsuchraumes auf eine kleine Zahl zu untersuchender Alternativen. ...

Jeder Standort bietet ganz spezifische Bedingungen. Jedes Unternehmen stellt an einen möglichen Standort wiederum ganz spezifische Anforderungen. Diese hängen von vielfältigen Bedingungen ab, z.B. der Branche, den Investitionsmotiven, aber auch persönlichen Vorstellungen der Unternehmensspitze. Dies hängt damit zusammen, daß trotz gleicher Branche z.B. andere Produkte erstellt werden, andere Abnehmer beliefert werden und eine andere Unternehmensphilosophie in den Unternehmen herrscht.  ...

Es ist auch erstaunlich, wie hoch emotional besetzt das Thema Standortwahl bei den Unternehmen ist. Man findet immer wieder Entscheidungsträger im Unternehmen die sagen " nicht in die ... Regionen " oder " Italien bloß nicht ". Wenn man dann genauer nachfragt, zeigt sich, daß es sich hierbei um Vorurteile handelt gegenüber bestimmten Regionen oder Städten, die häufig auch nicht näher begründet werden können und die oft auf „Hörensagen" beruhen. ... 

Die Standortwahl als betriebswirtschaftliche Unternehmensentscheidung ist erstaunlicherweise heute immer noch ein Nischenthema. Schaut man sich beispielsweise einmal die allgemeine betriebswirtschaftliche Literatur an, so wird man feststellen, daß die Standortwahl als betriebswirtschaftliches Problem in der Regel auf einer halben Seite bis einer Seite abgehandelt wird. Mittel und Wege, Standortanalysen durchzuführen, werden meist nicht aufgezeigt. Dies ist aus mehreren Gründen erstaunlich: